La génération Z adopte les « jobs de filles paresseuses » pour réprimander les manies de « girlboss » et de « lean in » des millennials.

"Les jobs de filles paresseuses sont mes préférés, tout ce que je fais c'est copier et coller les mêmes e-mails, prendre trois à quatre appels par jour, prendre ma très longue pause, prendre plus de pauses ET obtenir un bon salaire."

C'est ce que lit le texte affiché sur la vidéo de l'utilisateur de TikTok @raeandzeebo, emmenant ses 1,3 millions de téléspectateurs faire un tour sur sa chaise de bureau. Il est accompagné du hashtag #lazygirljob, qui a été utilisé plus de 17 millions de fois, représentant généralement des vidéos similaires de style selfie de jeunes travailleuses à leur bureau exprimant un sentiment similaire.

«J'adore mon travail de fille paresseuse», s'exclame un autre TikToker. « Je n'ai pas besoin de parler aux gens, je viens seulement au bureau deux fois par semaine. Littéralement juste pour faire quelques chiffres, manger des bonbons, retrouver ses collègues et gagner un salaire décent.

Un travail de fille paresseuse (LGJ) est généralement un rôle non technique qui nécessite peu d'interaction avec des collègues et implique principalement des tâches répétitives comme répondre à des e-mails ou rédiger des documents à partir de modèles – pensez à un rôle de spécialiste du marketing affilié ou de responsable de la réussite client. Il coche les bases : sécurité (pas de risque physique), flexibilité, bons avantages sociaux, un salaire de base qui couvre les dépenses liées au mode de vie et un minimum de stress. Il propose également «des rôles clairement définis où les responsabilités ne sont pas susceptibles de changer», explique Gabrielle Judge, 26 ans, ancienne occupante d'un emploi de fille paresseuse et désormais créatrice de contenu derrière la marque «Anti-Work Girl Boss», dont elle défend pour les LGJ et dispense des conseils de carrière axés sur la génération Z.

L'objectif d'un LGJ est de trouver un équilibre et de décentrer le travail de 9h à 17h, explique-t-elle, en veillant à ce que l'énergie mentale - et les heures supplémentaires - qui seraient autrement gaspillées par un employeur peu reconnaissant puissent être redirigées vers les choses qui comptent : Passions, famille, voyages, vie sociale.

https://www.tiktok.com/@raeandzeebo/video/7236860342389722374

En réaction à la culture de l'agitation et de l'épuisement professionnel qui ont défini les années 2010, la LGJ est la dernière tendance née des attitudes anti-travail et anticapitalistes de la génération Z. Le travail à distance, une économie impitoyable et des relations professionnelles effilochées ont poussé la génération Z à donner la priorité aux frontières travail-vie privée et à s'opposer à la culture de la routine qui s'emparait de la génération Y. Cette tendance est une représailles aux tendances de travail tout aussi genrées de la décennie précédente : les époques du « lean in » et du « girlboss », qui ont été définies en encourageant les femmes à constamment nager en amont pour réussir dans leur carrière. Les LGJ peuvent suggérer qu'il est possible d'être une « fille patronne » tout en résistant à l'obligation d'aller au-delà des attentes au travail.

Les femmes « sont fatiguées de faire tous ces efforts, de briser les plafonds de verre. C'est vraiment décourageant lorsque le gars à côté de nous obtient le poste ou une promotion », déclare Anvi Barman, un ancien chef de produit qui a fondé Generation She, une plateforme de soutien à la carrière et de réseautage pour la génération Z. L’idée, selon elle, est la suivante : pourquoi ne pas être un peu paresseux si cela donne le même résultat qu’être proactif ?

« Nous ne voulons pas être paresseux », explique Barman à Fortune. « Nous ne voulons tout simplement pas travailler si dur dans un système qui joue contre nous. »

La tendance LGJ n'est pas tant un retour en arrière par rapport aux « emplois de femmes » de l'ère Mad Men des années 1950 qu'une réaction à la routine des années 2010, explique Suzy Welch, auteure et professeure de gestion à la NYU Stern School of. Entreprise possédant une expertise en leadership et en développement de carrière. Les femmes qui travaillaient dans les années 1950 – secrétaires, assistantes d’hommes puissants, etc. – ne voulaient pas être cantonnées à ces rôles. «Ils avaient le nez contre la vitre et nous disaient qu'ils nous laissaient entrer !» dit-elle à Fortune. "Mais ils ont été relégués à des emplois dénués de sens."

Depuis, les femmes ont travaillé dur pour se libérer de ce moule. Le mouvement féministe des années 1960 a contribué à attirer davantage de femmes sur le marché du travail et a vu la loi sur l'égalité de rémunération, la femme qui travaille est devenue popularisée dans la culture pop des années 1990 avec des émissions de télévision comme Sex and the City et Murphy Brown, et le mouvement d'autonomisation des femmes a connu un succès lucratif. la fièvre a atteint son paroxysme dans les années 2010, alors que les époques Lean In et Girl Boss convergeaient. Sophia Amoruso, fondatrice de Nasty Gal, et Sheryl Sandberg, alors directrice de l'exploitation de Facebook, ont toutes deux proposé à leurs homologues féminines respectives du millénaire et de la génération X différentes voies pour poursuivre leurs ambitions sur le lieu de travail. Ces mentalités ont balayé les travailleuses d’assaut.